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如何打造優(yōu)秀醫(yī)藥招商團隊

文章來源:中美華醫(yī)制藥   更新時間:2012-11-13   

  醫(yī)藥是現(xiàn)在中小型醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的最近途徑,所以說打造一個優(yōu)秀的醫(yī)藥招商團隊是很重要的,因為招商團隊可以幫助中小藥企實現(xiàn)產(chǎn)品市場的拓展和銷售,下面是打造優(yōu)秀招商團隊的要求。

  一、了解基層員工

  對于醫(yī)藥招商行業(yè)來說,好的人才是醫(yī)藥招商成敗的關鍵。然而實際的問題是,大多數(shù)管理者不會用人,因為他們不“知人”。要知人,必須清楚知道所用之人的長處、短處,揚長避短;知道所用之人的意愿和心情;知道哪些人不可重用,哪些人不可薄用。

  醫(yī)藥招商企業(yè)管理用人的基礎和關鍵就是要知人,而后才能善用。與其頻繁地解聘、招聘,不如與身邊的員工多做溝通,了解員工的想法和意愿,發(fā)掘他們的長處,洞悉他們的缺點。對人才的能力、潛力、優(yōu)勢、弱點都了如指掌,才能培養(yǎng)人才、提升現(xiàn)有人才的能力,才能動員員工去做自己力所能及的事情,共同把工作做好。

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  二、管理者要發(fā)揮關鍵作用

  火車跑的快全靠車頭帶,這就會就充分說明了管理領導者在整個團隊中的作用,對于醫(yī)藥招商企業(yè)而言更是如此,想要達到階段性的發(fā)展,就需要醫(yī)藥招商管理者的策略,更重要的是對工作人員的調(diào)用與分配,發(fā)揮其最大的優(yōu)勢,這就是醫(yī)藥招商管理者的關鍵作用。

  讓醫(yī)藥招商企業(yè)的每個人都能夠發(fā)揮他的最大優(yōu)勢,達到這種效果的同時,也就證明了這個管理者的能力是強大的。

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